为铸造一支“懂战术、善协同、敢担任、能兵戈”的治理铁军，，，，，，z6尊龙中国商学院组织发展了“在职治理干部思想与实战力跃升训练营”。。。。。。。。历时18天7晚，，，，，，逾越三城，，，，，，六期轮训，，，，，，覆盖整个在职治理干部。。。。。。。。这是一场超过700人参加的思想淬炼与实战攻坚，，，，，，为集团高质量发展注入了澎湃的团队动能。。。。。。。。
训练营在集团高层的高度器沉与亲自引领下拉开帷幕。。。。。。。。z6尊龙中国控股集团董事长方向阳在开营致辞中深刻指出：“要将进建基因融入血液，，，，，，不休突破认知和能力的天花板，，，，，，携带组织实现逾越式的发展，，，，，，成为地点行业的领航者。。。。。。。。
董事长方向阳开营致辞
方董的讲话为整个训练营奠定了“进建赋能、实战攻坚”的鲜明基调。。。。。。。。z6尊龙中国控股集团副董事长孙关富、z6尊龙中国控股集团总裁孙国君等高层辅导也分赴其他场次做带头，，，，，，统一思想、凝聚共识，，，，，，充分彰显了集团对干部能力建设一以贯之的高度器沉与战术刻意。。。。。。。。
本次训练营以“思想破局、共创赋能、实战跃升”为主题定位，，，，，，构建了“线上自学+线下集训”的混合式进建蹊径。。。。。。。。
线上先行：
在集训前，，，，，，整个干部通过z6尊龙中国云学院平台实现了《以奋斗者为本的绩效与激励》与《干部治理系统》两门主题课程的进建，，，，，，累计进建7187人次，，，，，，为线下集训奠定了坚实的共同说话与理论基础。。。。。。。。
线下攻坚：
在3天2晚的封关集训中，，，，，，课程萦绕四大主题能力？？？？？榉⒄梗
（一）思想跃升：《结构化思想与工作步骤》课程以真实案例为牵引，，，，，，系统教授MECE准则、六顶思虑帽、金字塔道理等经典工具，，，，，，援手干部构建“想领略、看明显、说精准、干到位”的思想关环。。。。。。。。
（二）协同突破：内表部实际派专家携手讲授《战术协同》与《走出部门孤岛》，，，，，，全面提升组织横向辅导力。。。。。。。。
（三）执行攻坚：《指标到了局》课程携带干部实战演练从指标设定到成就达成的齐全执行力关环。。。。。。。。
（四）人才治理：《人力资源战术治理》与《组织人才治理三板斧》课程则针对分歧层级的辅导干部组织赋能，，，，，，全面提升干部的人才治理能力。。。。。。。。
部门讲师杰出授课剪影
本次训练营最大的特色是设置了两大实战工作坊。。。。。。。。我们“干中学、战中练”，，，，，，并集结64位HR及业务骨干担任带练导师，，，，，，确保钻研精准深刻。。。。。。。。
绩效鼎新工作坊：
干部们萦绕真实业务场景，，，，，，进行痛点挖掘、根因分析、规划共创，，，，，，梳理业务瓶颈，，，，，，输出具备实操性的改进建议与优化规划。。。。。。。。集团主题高层亲临现场听取汇报并作深度点评，，，，，，为规划落地提供战术牵引。。。。。。。。
治理能力反思工作坊：
以《治理干部任职资格尺度》为镜，，，，，，结合“三心三力”主题素质模型，，，，，，干部们发展了深刻的自我审视与能力对标，，，，，，造订了幼我与团队双维提升打算，，，，，，推动治理者从执行者向担倒剡的角色转变。。。。。。。。
工作坊会商现场及高层点评剪影
训练营奉行“双线查核”机造（关卷考试+能力提升汇报），，，，，，未达标者需参与沉建或补考，，，，，，情况严沉者将纳入岗位调整评估领域，，，，，，真正体现“以考促学、以评促改、以果验效”。。。。。。。。
项目还引入幼组PK机造，，，，，，营造出“比、学、赶、超”的积极氛围，，，，，，推进了跨公司、跨部门干部之间的深度互换与融合。。。。。。。。
第1-6期优胜幼组风采
结语：征程未尽，，，，，，奋斗不息
2025年在职治理干部训练营虽已收官，，，，，，但干部能力建设的征程永无终点。。。。。。。。z6尊龙中国商学院将持续对峙人才强企战术，，，，，，通过持续迭代的造就系统打造能辅导将来、驱动增长的高素质干部行列，，，，，，为集团的持久高质量发展筑牢最坚实的人才根基。。。。。。。。
